按钮文本
  • 为什么要尽量推行装修“一次性设计”?

    装修业主为了提高房屋装修的设计质量,提升软装、智能化等专项设计师的价值贡献(优化布局、动线、功能、预埋件等),避免在日后施工过程中大量涉及变更而造成工期延误和无效成本发生,应当尽量推行房屋装修 “一次

  • 为什么要明确装修设计任务书与限额设计?

    为了避免房屋装修设计职责出现“真空地带”,装修业主一定要明确设计任务书,特别关注设计任务书中关于设计界面的约定,明确硬装、软装、智能化等各设计师的设计范围,以及与相关设计的界面划分。

  • 如何选择满意的装修公司?

    装修业主选择装修公司时,除了要关注设计费及设计的创意能力外,还需要特别关注装修公司已有业务饱有量及设计和施工周期、装修公司在服务意识、成本意识、责任意识和图纸质量等方面的市场口碑等方面的情况。

  • 周建成博士:上海家装行业还有很长的路要走


    4月20日,2019年上海家装企业测评研究成果评审会在上海家装测评中心举行,备受关注的"2019年上海家装测评"成果揭晓。

  • 2019年上海家装测评研究筹备工作启动


    2018年5月,上海家装测评中心启动“2019年上海家装测评”筹备工作。

更多
最新资讯
装修知识库
更多
如何进行装修工期管理?
来源: | 原创:上海家装测评中心 | 发布时间: 2019-04-26 | 666 次浏览 | 分享到:
装修项目的监理单位如果判断因工程质量或其他因素可能造成对工期的影响时,应该在安排协调并形成明确结论。如果结论认为该问题仅仅需要整改而不影响工期时,装修公司应该提交整改的具体措施,并报送监理单位及装修业主审批通过后方可予以执行。如果结论认为该问题需要整改且又需要延长工期时,装修公司应该提交整改的具体措施报送监理单位及装修业主审批。
为了有效加强工期管理,装修业主应当明确进度控制工作要求,要求装修公司明确进度检查时间和方法,以及召开协调会议的时间和参会人员等。落实各层次进度控制人员、明确具体任务和工作职责;建立施工项目进度控制目标体系;协调各专业工种的进度衔接。
为了有效加强工期管理,装修业主应当要求装修公司积极采用相关科技创新成果来加强工程进度管控的措施。具体来说,为了有效加强工程进度管控,装修公司应当尽可能采用先进的新材料、新工艺、新技术,保证工程进度目标实现;落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快施工进度。
为了有效加强工期管理,装修业主应当通过经济手段来加强工程进度管控的措施。具体来说,为了有效加强工程进度管控,装修业主可以要求装修公司落实实现进度目标的保证资金;签订并实施关于工期和进度的责任制;明确并实施关于工期和进度的奖惩约定。
为了有效加强工期管理,装修业主应当要求装修公司建立能对施工进度有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度;随时监控施工过程信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制。